如今布鲁克林篮网队的替补阵容,因为格里芬的到来得到了全面的加强,这个赛季看来布鲁克林篮网队是有非常大的野心。不管怎么样,即便湖人队没有得到格里芬。但是作为这个赛季的卫冕冠军。
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1、管理者的基本素质:(1)敏锐的信息观念;(2)强烈的竞争意识;(3)高度的责任感;(4)创新精神;(5)有效的时间观念;(6)宽容大度的胸怀;执着的求知欲(7)积极主动的态度等。
2、学习精神(学无止境);18 、求才治渴的博大胸怀;19 、知人善任的驾驭能力。
3、之一个,管理者必须具备的技能,沟通能力。协调能力。规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。决策与执行能力。培训能力。
4、人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 职位分析和绩效考核管理能力。 薪酬与福利管理能力。 人力资源开发、培训能力。 人事制度管理能力。
5、管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。
6、激活力。能够包容创新思维和不同的意见。掌控力。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。素质:具有令人尊敬的人格魅力;掌握管理学理论;具有创新的管理思路;强大的人际协调能力。
在管理历史上之一次提出“管理职能”这个概念的是法约尔。他在1916年所写的 《一般管理与工业管理》一书中,提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调。
法约尔指出:“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
A项错误,亨利·法约尔是法国科学管理的专家,提出管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。B项正确,彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
1、管理学精要版》作者:(美)里基·W.格里芬著 页数:544 出版日期:20101 简介:本书主要内容包括:管理学导论、管理的环境和背景、规划与决策、组织工作的过程、领导过程、控制过程。
2、.《西方经济学》(微观经济学部分)高鸿业主编,中国人民大学出版社。2.《管理学》第9版(精要版)〔美〕里基.W.格里芬 著,刘伟译 ,中国市场出版社。
3、[编辑本段]作者简介 里基·W.格里芬(Ricky W.Griffin)得克萨斯A&M大学商学院教授、执行院长、管理系主任,知名的管理学和组织行为学家,曾经担任《管理学报》主编、美国管理学会研究 *** 分会和组织行为学分会主席。
4、《管理学》第9版(精要版)里基.W.格里芬著,刘伟译,中国市场出版社 复试参考书目:《财务管理实务》,(William R.Lasher)(美),陈国欣等译,机械工业出版社,2004年。
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